五大生产厂积极响应迁安轧一钢铁集团有限公司号召，深入开展管理整顿活动，认真查找管理工作中的漏洞和不足，并根据自身实际，制定切实可行的整改措施，努力降低生产成本，争取利润最大化。财务部门坚持精细化管理，以全面预算管理为手段，强化生产过程节能降耗控制，在月度资金预算的基础上，加强月度损益预算通报制度，确定成本费用管理控制目标，严格控制成本支出。3月份各生产厂的消耗指标显著下降，4月上旬继续保持低成本运行的良好势头，成本费用大幅度降低，截至4月10日，公司考核总成本较预算成本降低了1128万元(其中3月份降低782万元，4月上旬降低346万元)，可比成本比上月同期降低2986万元。

　　烧结厂成本降低15万元，在原料消耗方面：通过优化铁料配比，含铁料消耗指标逐步降低，全月含铁料消耗为898kg，降低2kg，影响成本降低6万元;严格控制辅料备件费用，影响成本降低9万元。炼铁厂成本降低685万元，本月由于改变焦炭分批入炉，稳定焦炭质量，加强内部操作，保持炉况稳定顺行，完成综合焦比543kg，成本降低526万元，电耗降低4度，影响成本降低30万元;炼钢厂全月完成钢铁料消耗1085.1kg，降低0.1kg，成本降低66万元;轧钢厂成本降低30万元，产量高影响固定费用降低59万元。动力厂成本降低48万元，其中氮、氩气多冲减影响成本降低27万元，辅料备件费用降低11万元。

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